Hoe geef je leiding aan veranderingen? Hoe kun je innovatie managen? Regelmatig hoor je mensen zeggen: ‘Innoveren is een creatief proces en dat kun je niet managen’.
Het gaat om de taal van het hart
Uit de praktijk blijkt dat het managen van innovatie alleen goed kan als je de veranderingen en innovaties kunt verbinden met je eigen waarden en motieven. Met andere woorden, je moet zelf durven aangeven waarom jij als bestuurder achter de veranderingen staat en waarom je kiest voor een bepaalde innovatie. Het gaat hier, om het het maar even poëtisch uit te drukken, om de taal van het hart.
Een veranderende rol voor de manager/bestuurder
De veranderende rol van de manager/bestuurder bij het implementeren van innovaties kunnen we karakteriseren met drie bewegingen:
- Van controle en beheersing naar inspiratie en kaders:
Medewerkers de ruimte geven om creatief te denken en om te gaan met het onvoorspelbare van het implementeren van innovaties. - Van hiërarchisch leiderschap naar team-based leiderschap:
De verantwoordelijkheden voor de implementatie lager in de organisatie leggen. Namelijk in het team waarin alle disciplines aanwezig zijn die je nodig hebt om een implementatie te laten slagen. - Van consensus naar deep democracy:
Bij het implementeren van innovaties moet je veel beslissingen nemen. Het ideaal is dat alle neuzen in dezelfde richting staan. In de praktijk beslist vaak de meerderheid en leggen anderen zich daar bij neer. De kern van ‘deep democracy’ is dat de ‘wijsheid van de minderheid’ ook gehonoreerd wordt waardoor iedereen zich van harte schaart achter de gemaakte afspraken en de implementatie soepel verloopt.
Meer weten
Hulp nodig bij het succesvol en efficiënt managen van innovaties in jouw organisatie?
Neem contact op