- Associé
Ik werkte bijna 47 jaar in het voortgezet onderwijs, waarvan 42 als leidinggevende. De laatste 16 jaar was ik bestuursvoorzitter. Ik nam initiatief tot én was negen jaar bestuursvoorzitter van de stichting Achterhoek VO, die begin 2011 tot stand kwam om het Achterhoekse onderwijs klaar te maken voor een periode van aanzienlijke daling van het aantal leerlingen. Achterhoek VO werd hierin trendsettend.
Na mijn pensioen zet ik me in voor krachtige bewustwording over de structurele leerlingendaling die Nederland treft. Eerst via de VO-raad en nu via Beteor. Dat doe ik (op aanvraag) in gesprekken met besturen, medezeggenschapsraden en raden van toezicht. Daarnaast adviseer ik besturen in hun zoektocht naar oplossingen.
Ook op het terrein van de governance ben ik actief. Ik ontwikkelde me daarin onder meer door een opleiding Policy Governance® te volgen bij John en Miriam Carver. Daarnaast deed ik ervaring op met vele samenstellingen van raden van toezicht. Ik kwam tot het inzicht dat de relatie tussen toezicht en bestuur ook systemisch moet kloppen: de raad mag geen verwachtingen van zijn bestuur hebben, die hij zelf niet waarmaakt.
Expertises
- Het oplossen van complexe problemen die om onorthodoxe oplossingen vragen.
- Het opnieuw inrichten van productieorganisaties om doorbraken in klanttevredenheid, kwaliteit en duurzaamheid te realiseren (Japanse kwaliteitstechnieken, QRM, circulariteit).
- Het realiseren van doorbraken in de kwaliteit van de zorg in zorginstellingen.
- Het adviseren van organisaties met betrekking tot innovatiebeleid, het methodisch ontwikkelen van innovaties en het professioneel implementeren van innovaties.
- Het verbinden van lastige maatschappelijke, organisatorische en technologische vragen met zingeving en ethiek.
Neem contact op
Wil je meer weten over governance en bestuurlijke effectiviteit?
Gerelateerde artikelen aan Henk
Maximaal eigenaarschap bij medewerkers: zo krijg je dat voor elkaar
Ontdek hoe je bij medewerkers eigenaarschap stimuleert en hoe je dat goed voor elkaar krijgt. Praktische tips voor managers.
Al 15 jaar Etappe Engelberg: Sjoerd vertelt waarom dit leiderschapsprogramma nooit verveelt
Sjoerd neemt ons mee in zijn verhaal over ‘Etappe Engelberg’, een uniek leiderschapsprogramma in de Zwitserse bergen. Hij deelt zijn ervaringen over dit inspirerende avontuur, dat leiderschapsontwikkeling met prachtige natuur combineert. De reis biedt diepgaande gesprekken, persoonlijke reflectie en de kans om je visie op jouw leiderschapsstijl te overdenken.
Het belang van soft skills voor tech-people
In de razendsnel evoluerende tech-industrie, waar technische vaardigheden hoog in het vaandel staan, blijken ook soft skills van onschatbare waarde. Bijvoorbeeld om de organisatie soepel te laten werken of voor effectieve relaties tussen technische en innovatieve teams. Of tussen klanten, sales en marketing.
Maximaal eigenaarschap bij medewerkers: zo krijg je dat voor elkaar
Ontdek hoe je bij medewerkers eigenaarschap stimuleert en hoe je dat goed voor elkaar krijgt. Praktische tips voor managers.