Hoofd bedrijfsvoering/controller – Stichting GOO Gemert

play_arrowPrimair onderwijs (PO) placeGemert play_arrow1.0 fte play_arrowGeplaatst op: 10 juli 2020 play_arrowSolliciteren t/m: 18 augustus 2020

Stichting GOO is op zoek naar een koersvast en toegankelijk hoofd bedrijfsvoering/controller.

Stichting GOO, samen voor opvang en onderwijs (hierna: GOO) biedt kinderopvang en basisonderwijs aan in de gemeenten Boekel, Gemert-Bakel en Laarbeek. In 18 kindcentra werken opvang en onderwijs intensief samen, waarmee GOO een unieke positie in Nederland inneemt. Ook heeft GOO een Expertisecentrum, waarvan alle kindcentra van GOO gebruik kunnen maken.

Verregaande samenwerking tussen opvang en onderwijs

Bij GOO geloven de medewerkers dat de versmelting van opvang en onderwijs de toekomst is. Zo realiseren zij een doorlopende leerlijn van 0 tot 13 jaar voor 3.000 leerlingen. En het is ook nog praktisch: klaslokaal en opvanglocatie bevinden zich in veel van de kindcentra van GOO onder één dak. GOO creëert een vertrouwde plek, waar de jongste kinderen geleidelijk kunnen wennen aan school, juffen en meesters, pedagogisch medewerkers en andere kinderen.

Ruimte voor helden

GOO biedt een vertrouwde omgeving waar kinderen spelen met vriendjes en vriendinnetjes, ontdekken wat zij leuk vinden, nieuwe dingen leren, vallen en weer opstaan. Vanuit gastvrijheid, verbinding en lef begeleiden de medewerkers van GOO kinderen tot zelfbewuste en verantwoordelijke wereldburgers. Zij moedigen ze elke dag aan om een stapje verder te zetten, grenzen te ontdekken en die te verleggen. Samen met ouders en partners blijven de mensen van GOO voortdurend in beweging. Dat is GOO.

Bij GOO denken medewerkers vooruit en ontwikkelen nieuwe mogelijkheden in de verbinding tussen opvang en onderwijs. Er wordt ruimte gemaakt om te leren, innoveren en creëren. Vaste patronen worden los gelaten en toekomstgerichte keuzes gemaakt. Op een creatieve manier speelt GOO in op de vraag van het moment. Zodat kinderen alle mogelijkheden krijgen om zich optimaal te ontwikkelen. Deze ambitie tekent zich concreet af in de samenwerking met het lokale Voortgezet Onderwijs in de ontwikkeling van een 10-14 structuur.

Functieprofiel

De functie

  • Functieniveau: Schaal 12 cao-PO
  • Betrekkingsomvang: 1,0 fte
  • Aanstelling: Contract voor 1 jaar, met uitzicht op een aanstelling voor onbepaalde tijd.

Context

GOO biedt in Kindcentra een voorschoolse fase en basisonderwijs (opvang en onderwijs) aan voor de periode van 0 – 13 jaar. De ontwikkeling van een doorlopende ontwikkelings- en leerfase op basis van een sterke balans tussen de pedagogische en didactische/cognitieve programma’s staat centraal. GOO heeft een intensieve periode achter de rug van met elkaar zoeken naar een goede structuur en verdere invulling van samenwerking tussen onderwijs en kinderopvang. Zo is de transitie naar een clusterstructuur ingezet, waardoor meerdere locaties onder aansturing van een clusterdirecteur gaan functioneren. De clusterdirecteuren zijn integraal verantwoordelijk voor hun scholen. Hierin werken zij nauw samen met de teamleiders en de mensen van het stafbureau. De clusterdirecteuren werken met portefeuilles. Een van hen is verantwoordelijk voor de portefeuille bedrijfsvoering. Het hoofd bedrijfsvoering zal met deze clusterdirecteur nauw samen werken. Het hoofd bedrijfsvoering/controller geeft leiding aan de afdelingen financiën, ICT en facilitair. De wijziging in de structuur van de organisatie betekent voor hen dat zij hun adviserende rol verder moeten gaan uitbouwen. Het stafbureau vormt de ruggengraat van de organisatie. De medewerkers van het stafbureau adviseren proactief (gevraagd en ongevraagd), controleren en voeren uit.

Het hoofd bedrijfsvoering werkt nauw samen met de bestuurder, de andere hoofden van het stafbureau en de clusterdirecteuren.

Dat binnen GOO kinderopvang en primair onderwijs vertegenwoordigd zijn, maakt de bedrijfsvoering extra complex en uitdagend. Om beide aspecten goed “in control” te houden, vraagt een hoofd bedrijfsvoering die beide werelden begrijpt en kan verbinden.

De afgelopen periode is een aanzet gemaakt om de basis met elkaar goed op orde te brengen. Dit proces moet verder doorgezet worden. Op het gebied van planning en control en het vormgeven van zinvolle managementinformatie is de aanzet gemaakt, maar dit kan nog verder doorontwikkeld en uitgebouwd worden.

Het hoofdbedrijfsvoering/controller heeft werkzaamheden die zich over vier resultaatgebieden uitstrekken:

  • Advisering College van Bestuur.
  • Richting en sturing geven aan planning & control.
  • Uitvoering van planning & control/auditing.
  • Leiding geven aan de afdeling bedrijfsvoering.

De opdracht voor het hoofd bedrijfsvoering/controller

  • De Planning en Control-cyclus verder vormgeven. Hierin nauw samenwerken met de bestuurder, de clusterdirecteuren en de andere hoofden.
  • De Planning en Control-cyclus beleidsrijk inzetten in de context van de maatschappelijke opgave die GOO heeft.
  • Verder stroomlijnen van de managementinformatie en zorgen dat de juist stuurinformatie op de juiste plekken wordt ingezet.
  • De controlfunctie op een proactieve manier invullen en hierin een goede sparringpartner zijn voor het College van Bestuur, de clusterdirecteuren en de andere hoofden.
  • De medewerkers van de afdeling bedrijfsvoering coachen, aansturen en verder helpen in hun professionalisering. Vertrouwen en ruimte geven.
  • Binnen het managementteam adviseren op de beleidsterreinen ICT, financiën en facilitair.
  • Bijdrage leveren aan de verdere integratie van kinderopvang en primair onderwijs.
  • Zorgen voor een goede kwaliteit van de dienstverlening richting de voorzitter van het College van Bestuur en de clusterdirecteuren.

Persoonlijkheidsprofiel

  • Samenwerkend
  • Duidelijk en koersvast
  • Open en toegankelijk
  • Analytisch
  • Helicopterview en brede blik
  • Hands-on
  • Lef
  • Blijft zich ontwikkelen
  • Communiceert helder en transparant
  • Proactief

Selectie-eisen

  • Je beschikt over een WO werk- en denkniveau (bedrijfseconomie, accountancy, bedrijfskunde).
  • Je hebt ervaring op het vlak van bedrijfsvoering/financiën in een complexe en dynamische organisatie.
  • Je hebt relevante kennis van veranderprocessen en HR.
  • Je hebt aantoonbare ervaring in een leidinggevende functie.

Selectiewensen

  • Kennis van beleid, wet- en regelgeving en cao’s van opvang en onderwijs.

Solliciteren?

We roepen je op om jouw uitgebreide cv met korte motivatiebrief zo spoedig als mogelijk en uiterlijk 18 augustus a.s. te uploaden via de solliciteerknop op onze website. Presentatie aan opdrachtgever is op 31 augustus 2020. Je kunt jouw brief richten aan de adviseur van Beteor. Alleen sollicitaties die rechtstreeks via onze website binnenkomen nemen we in behandeling.

 

Download het volledige profiel

Organisatie-en-functieprofiel-Hoofd-Bedrijfsvoering-Controller-Stichting-GOO.pdf
Ernie Baelde

Contactpersoon

Adviseur Ernie Baelde begeleidt deze procedure. Ernie Baelde is bereikbaar via: ernie.baelde@beteor.nl of telefonisch op: +31 (0) 6 12 58 71 90.

Het sollicitatieproces:



Heb je gesolliciteerd? Dan kun je gebeld worden voor het inplannen van een kennismakingsgesprek met de adviseur van Beteor. Houd de data die hiervoor in het organisatie- en functieprofiel opgenomen zijn dus onder voorbehoud vrij in je agenda.

Wil je graag een kennismakingsgesprek met de adviseur voordat je besluit te solliciteren? Neem dan even contact op om de mogelijkheden te bespreken.

Op basis van het functieprofiel, de kennismakingsgesprekken in de searchfase én de ingestuurde cv’s/brieven selecteert de adviseur die de procedure begeleidt een aantal kandidaten. Zit jij in deze selectie? Dan presenteert de adviseur je aan de opdrachtgever.

De opdrachtgever selecteert nu kandidaten voor de voorselectiegesprekken. Na de voorselectiegesprekken kun je worden geselecteerd voor een gesprek met de ingestelde benoemings(advies)commissie (BAC).

Als je geselecteerd bent voor een gesprek met de BAC, ontvang je een uitnodiging om een online assessment te maken; de LeiderschapSelector.

In deze eerste gespreksronde ga je in gesprek met de door de opdrachtgever ingestelde benoemings(advies)commissie. Je krijgt tijdens dit gesprek de gelegenheid jezelf te presenteren en ook kun je zelf vragen stellen.

Ga je door in de procedure? Een aanvullend assessment met onder andere simulatie-oefeningen en gesprekken kan onderdeel zijn van de procedure.

In deze laatste ronde geeft de BAC een advies over de benoembaarheid van de kandidaten. Afhankelijk van de procedure-inrichting kan dit ook na de eerste gespreksronde plaatsvinden.