- Adviseur
De eerste stap zet je zelf.
Ik ben nog nooit een leerling tegengekomen die een slechter cijfer wilde, nog nooit een leraar die slechtere examenresultaten wilde, nog nooit een schoolleider die wilde dat zijn school in het rechter rijtje staat. Alle mensen in het onderwijs, jonge mensen en volwassenen, willen dat het morgen (nog) beter gaat. De kunst is om vanuit die grondhouding met elkaar te zoeken naar verbetering. Zoeken impliceert beweging. Als we willen verbeteren, zal iedereen moeten willen bewegen. De eerste stap zet je zelf.
Als leraar, adviseur, schoolleider en bestuurder heb ik dit mechanisme ervaren. Of het nu gaat om verbetering van lessen, verbetering van resultaten van een afdeling op school of verbetering van het bestuurlijk landschap. Als rector en als bestuurder heb ik ervaring opgedaan met krimp. Steeds meer kom ik tot de overtuiging dat het jammer is om te wachten op de krimp en dan pas te gaan bewegen. Bewegen is gezond. Elke dag. Samen. Dan wordt het morgen beter.
‘Zullen we luisteren naar elkaar, in plaats van praten over elkaar?’
Expertises
- Krimpvraagstukken
- Bestuurlijke samenwerking
- Onderwijsontwikkeling
- Governance
- Onderwijskundig leiderschap
Neem contact op
Gerelateerde artikelen aan Nol
Maximaal eigenaarschap bij medewerkers: zo krijg je dat voor elkaar
Ontdek hoe je bij medewerkers eigenaarschap stimuleert en hoe je dat goed voor elkaar krijgt. Praktische tips voor managers.
Al 15 jaar Etappe Engelberg: Sjoerd vertelt waarom dit leiderschapsprogramma nooit verveelt
Sjoerd neemt ons mee in zijn verhaal over ‘Etappe Engelberg’, een uniek leiderschapsprogramma in de Zwitserse bergen. Hij deelt zijn ervaringen over dit inspirerende avontuur, dat leiderschapsontwikkeling met prachtige natuur combineert. De reis biedt diepgaande gesprekken, persoonlijke reflectie en de kans om je visie op jouw leiderschapsstijl te overdenken.
Het belang van soft skills voor tech-people
In de razendsnel evoluerende tech-industrie, waar technische vaardigheden hoog in het vaandel staan, blijken ook soft skills van onschatbare waarde. Bijvoorbeeld om de organisatie soepel te laten werken of voor effectieve relaties tussen technische en innovatieve teams. Of tussen klanten, sales en marketing.
Het belang van soft skills voor tech-people
In de razendsnel evoluerende tech-industrie, waar technische vaardigheden hoog in het vaandel staan, blijken ook soft skills van onschatbare waarde. Bijvoorbeeld om de organisatie soepel te laten werken of voor effectieve relaties tussen technische en innovatieve teams. Of tussen klanten, sales en marketing.