Bestuurder

Lopende vacatures

Geplaatst op:

Solliciteren t/m:

Profiel

Bestuurder in een tweehoofdig College van Bestuur

Stichting Delta
Een vliegende start voor alle kinderen in Oosterhout. Dat is wat Stichting Delta biedt vanuit zes kinderdagverblijven, vijftien ‘reguliere’ basisscholen, een basisschool voor speciaal onderwijs, een school voor praktijkonderwijs en buitenschoolse opvang locaties. De toegewijde medewerkers van Stichting Delta voelen zich verbonden met Delta en met Oosterhout en zijn trots op het verschil dat ze iedere dag vanuit een solide basis maken voor 1438 kinderen in de kinderopvang, 341 op de voorschool en 4400 in de klas. 

Stichting Delta is de grootste aanbieder voor kinderopvang en buitenschoolse opvang in de gemeente. Delta-kinderopvang is een maatschappelijke kinderopvangorganisatie. Er wordt intensief samengewerkt voor de kinderen én hun ouders in de gemeente Oosterhout. 

Missie en visie
Voor een goede toekomst heb je kansen nodig. Zorgen dat alle kinderen die krijgen, dat is de missie van Stichting Delta. Binnen Stichting Delta doen we dit samen, vanuit kinderopvang, voorschool en onderwijs. Door samen te staan voor kwaliteit, een doorgaande lijn en locaties waar het fijn werken is. Alle kinderen in Oosterhout en omstreken een vliegende start. 

De medewerkers van Stichting Delta geloven dat ze de komende jaren het meeste verschil maken in kansengelijkheid door gericht in te zetten op:
  • Kwaliteit.
    • Kwaliteit gaat voor ons over kwalificatie: je kennis en vaardigheden. Maar ook over socialisatie: je plaats in de groep en persoonsvorming: je persoonlijke ontwikkeling. Alle drie die aspecten nemen we mee, voor alle kinderen.
  • Samenwerken.
    • Samen zorgen we voor een doorgaande lijn en een rijk ontwikkelaanbod. Binnen onze eigen organisatie, met ouders en ook met partners en andere belangrijke spelers rondom onze kinderen en onze omgeving.
  • Fijn werken.
    • Onze mensen maken onze organisatie. Hun vakkundigheid is onze kwaliteit. Daarom is het zo belangrijk dat zij zich thuis voelen in onze organisatie. Dat ze gehoord en gezien worden, zich goed kunnen ontwikkelen en dat ze trots kunnen zijn op hun locatie en op Delta.
Een vliegende start voor alle kinderen betekent voor Stichting Delta het omarmen van inclusie op drie vlakken: organisatorische inclusie (thuisnabij), sociale inclusie (leren van en met elkaar) en educatieve inclusie (passend aanbod). 

De opdracht 
De bestuurder van Stichting Delta: 
  • continueert en bewaakt als College van Bestuur het nieuwe strategische beleid (2024-2028) met enthousiasme;
  • ontwikkelt met zijn collega-bestuurder strategische beleidsprogramma’s;
  • biedt kwalitatief hoogwaardig onderwijs en kinderopvang aan;
  • stimuleert en borgt de onderwijskwaliteit op de scholen; 
  • werkt (in nauwe samenwerking met de medebestuurder) aan de verbinding tussen onderwijs en kinderopvang;
  • bevordert een professioneel leerklimaat waarin teams van en met elkaar leren; 
  • bevordert de doorontwikkeling van de organisatie en heeft daarbij aandacht voor professionaliteit en professionalisering van de medewerkers, voor samenwerking, integraal leiderschap, kijken in elkaars werkveld en werken aan een gelijkwaardige samenwerking;
  • stimuleert en bewerkstelligt de verdere samenwerking van de twee Delta-support-units (Delta- onderwijs en Delta-kinderopvang);
  • realiseert samenwerking met de lokale en regionale (keten)partners; 
  • gaat voor een aantrekkelijke werkomgeving en goed werkgeverschap;
  • zorgt voor collegiale samenwerking en afstemming met de medebestuurder, en straalt dat ook uit, zowel binnen als buiten de organisatie;
  • voert effectief financieel beleid.

Persoonlijkheidsprofiel
De bestuurder van Stichting Delta: 
  • staat open voor nieuwe ideeën en innovatieve ontwikkelingen van medewerkers en biedt anderen ruimte;
  • merkt verschillen tussen medewerkers op, is mensgericht in persoonlijk handelen vanuit een coachende stijl van leidinggeven en als teamspeler;
  • is verbindend en laat mensen samenwerken vanuit een ‘wij-gevoel’, is inspirerend, ondernemend en ambitieus, kan luisteren en de juiste vragen stellen, faciliteren, respect tonen, ruimte en vertrouwen geven en reflecteren, ook op zichzelf; 
  • is toegankelijk, transparant en integer, durft ‘het echte verhaal’ te vertellen;
  • stuurt en stimuleert het managementteam;
  • geeft vertrouwen aan de mensen en legt de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie, geeft ruimte waar het kan en kadert in waar het moet;
  • heeft een open houding tegenover de medezeggenschap en neemt de medezeggenschapspartners serieus; 
  • bewaakt de ontwikkeling van kwalitatief goed onderwijs en goede kinderopvang en is daarin helder, koersvast, dienstbaar en daadkrachtig; 
  • waardeert de medewerkers en durft ze ook aan te spreken op het proces en de te behalen/behaalde resultaten;  
  • beschikt over humor en het vermogen tot (zelf)reflectie en relativeren;
  • is sociaal vaardig, organisatie-sensitief, communicatief sterk en organiseert de eigen feedback;
  • heeft overzicht van bedrijfsvoeringprocessen;
  • vindt een leven lang leren en ontwikkelen belangrijk en geeft zelf het goede voorbeeld.

Selectie-eisen
De bestuurder van Stichting Delta: 
  • beschikt over een academisch werk- en denkniveau;
  • heeft ruime ervaring in een eindverantwoordelijke management- of bestuurlijke functie binnen het onderwijs (pre), een maatschappelijke organisatie of dienstverlenend bedrijf;
  • heeft kennis van management in onderwijs en kinderopvang;
  • beschikt (bij voorkeur) over kennis van kinderopvang, het primair en voortgezet onderwijs alsook van het passend onderwijs;
  • heeft visie op vernieuwing en verbetering van onderwijs, onderwijskwaliteit en kinderopvang;
  • heeft inzicht in bedrijfsvoeringsprocessen waaronder strategisch financieel beleid en planning & control;
  • kan lange termijnontwikkelingen vertalen naar organisatiedoelen en dit concreet maken in beleid en actieplannen;
  • is aantoonbaar maatschappelijk betrokken, met inzicht in bestuurlijke/politieke besluitvormingsprocessen; 
  • heeft een voor de functie relevant netwerk en is bereid een actieve rol te vervullen in het verbinden van Stichting Delta met de brede maatschappelijke omgeving.

Selectiewensen
De bestuurder van Stichting Delta heeft bij voorkeur 
  • ervaring met ‘duo-management’;
  • verbinding met de regio.

Dit is een korte samenvatting. Ga je solliciteren?

Je vindt het volledige organisatie- en functieprofiel hieronder.
NB Dit geldt niet bij interim-vacatures.

Download het volledige profiel

Belangrijke informatie

  • september & oktober: kennismakingsgesprekken met de adviseur
  • 9 oktober: voordracht kandidaten
  • 21 en 22 oktober: voorselectiegesprekken/speeddate
  • 25 en 26 oktober: online-assessment (LeiderschapSelector)
  • 27 oktober: terugkoppeling online-assessment (telefonisch)
  • 12 november: 1e ronde gesprekken
  • n.t.b.: gesprek zittende bestuurder en kandidaat
  • 21 november: 2e ronde gesprekken

Neem contact op met Anne-Marie Anthonissen

Wil je graag in contact komen met de adviseur voordat je besluit om te solliciteren? Bel of mail dan gerust.

Veelgestelde vragen

Heb je gesolliciteerd? Dan kun je gebeld worden voor het inplannen van een kennismakingsgesprek met de adviseur van Beteor. Houd de data die hiervoor in het organisatie- en functieprofiel opgenomen zijn dus onder voorbehoud vrij in je agenda. Wil je graag een kennismakingsgesprek met de adviseur voordat je besluit te solliciteren? Neem dan even contact op om de mogelijkheden te bespreken.
Op basis van het functieprofiel, de kennismakingsgesprekken in de searchfase én de ingestuurde cv’s/brieven selecteert de adviseur die de procedure begeleidt een aantal kandidaten. Zit jij in deze selectie? Dan presenteert de adviseur je aan de opdrachtgever.

De opdrachtgever selecteert nu kandidaten voor de voorselectiegesprekken. Na de voorselectiegesprekken kun je worden geselecteerd voor een gesprek met de ingestelde benoemings(advies)commissie (BAC).

Als je geselecteerd bent voor een gesprek met de BAC, ontvang je een uitnodiging om een online assessment te maken; de LeiderschapSelector.

In deze eerste gespreksronde ga je in gesprek met de door de opdrachtgever ingestelde benoemings(advies)commissie. Je krijgt tijdens dit gesprek de gelegenheid jezelf te presenteren en ook kun je zelf vragen stellen.

Ga je door in de procedure? Een aanvullend assessment met onder andere simulatie-oefeningen en gesprekken kan onderdeel zijn van de procedure.
In deze laatste ronde geeft de BAC een advies over de benoembaarheid van de kandidaten. Afhankelijk van de procedure-inrichting kan dit ook na de eerste gespreksronde plaatsvinden.