Het MCN biedt een leer- en werkgemeenschap waarin leerlingen werken aan deze drie brede montessori doelen. 
We willen dat onze leerlingen proactief kunnen handelen en leren de regie over hun eigen leven te nemen. We helpen hen hun eigen talenten en grenzen te leren kennen, daarop te vertrouwen en te durven gaan voor hun dromen en ambities. En we geloven dat leerlingen nu en straks gelukkiger zijn wanneer ze iets kunnen betekenen voor anderen en de samenleving. 
Het MCN is een brede school. De leerlingen volgen opleidingen in het brede spectrum van vwo-plus t/m vmbo basisberoepsgerichte leerweg. Onderwijs dat zich richt op de ontwikkeling van talenten van leerlingen en niet alleen ter voorbereiding voor een vervolg op het ROC, het HBO of de universiteit, maar ook op een positie in de maatschappij van de toekomst.

De sfeer op het MCN is prettig en open; de organisatiestructuur is dusdanig ingericht dat verantwoordelijkheden laag in de organisatie liggen en er een beroep gedaan kan worden op het nemen van verantwoordelijkheid binnen de professionele ruimte. Medewerkers zijn en voelen zich betrokken. Medewerkers zijn vlot bereid om elkaar te helpen en krijgen veel ruimte voor eigen initiatief. MCN is een zogeheten ‘éénpitter’, een bewuste keuze om de eigenheid van het Montessori Onderwijs te borgen en die tegelijkertijd een groot beroep doet op de eigen mensen om onderwijskwaliteit en een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering op peil te houden.

De controller draagt in samenwerking met en in aanvulling op de medewerkers van de financiële administratie zorg voor een ordentelijke financiële huishouding van MCN. De verantwoordelijkheid voor de controller ligt nadrukkelijk bij de analyse, de strategische advisering en de bewaking van de financiële gezondheid van de organisatie.

Prioriteit in de opdracht ligt aanvankelijk aan het verder uitbouwen en borgen van de planning en controlcyclus, zodat management, bestuur en RvT goed gepositioneerd worden om de (financiële) prestaties van de organisatie te kunnen beoordelen en zo nodig passende interventies kunnen plegen.
Vervolgens zal de controller in toenemende mate aan de voorkant bijdragen kunnen gaan leveren aan de totstandkoming van strategie en beleid van de organisatie.