De 25 schoolbesturen van ruim 80 scholen voor voortgezet onderwijs en voortgezet speciaal onderwijs, met ruim 43.000 leerlingen in Amsterdam en Diemen, werken sinds 1 augustus 2014 formeel samen aan de uitvoering van de Wet passend onderwijs. Hiertoe is er de Vereniging Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs Amsterdam-Diemen, gevestigd aan de Bijlmerdreef 1289 in Amsterdam.   
De vereniging heeft als hoogste orgaan de Algemene Ledenvergadering (ALV) met een onafhankelijk voorzitter. De ALV heeft een bestuur benoemd met een uitvoerend directeur-bestuurder. De ALV keurt de begroting, het ondersteuningsplan, het jaarverslag en de jaarrekening goed en bewaakt de koers. De directeur-bestuurder is verantwoordelijk voor het beleid van het Samenwerkingsverband en ontwikkelt dit in overleg met de schoolbestuurders. 
Het Samenwerkingsverband besteedt veel aandacht aan een goede uitvoering van dit bestuursmodel. Niet alleen de structuur, maar ook een professionele cultuur is belangrijk: het gedrag en de reflectie daarop van bestuur en leden. Elke vergadering wordt na afloop geëvalueerd en het bestuur houdt jaarlijks een zelfevaluatie. Het bestuur legt de resultaten voor aan de ALV, die de rol van intern toezichthouder heeft.  

De directeur-bestuurder is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen het Samenwerkingsverband en de aansturing van de medewerkers. Er werken zo’n veertig medewerkers op het bureau, waarvan ongeveer zeven schooladviseurs en elf beleidsadviseurs. 


Context 

• Het Samenwerkingsverband heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot een organisatie die van invloed is op het Amsterdamse schoolleven in de breedste zin van het woord. Het heeft een goede positie in de stad, heeft visie, is innovatief, levert maatwerk, is dienstverlenend en hoog betrokken. Het Samenwerkingsverband is een kennisintensieve netwerkorganisatie geworden die op diverse lagen opereert.  
• Samen met verschillende belanghebbenden wordt voortdurend en actief gewerkt aan een passende leeromgeving voor ieder kind in de stad. Met name de afgelopen jaren zijn tal van thema’s door het Samenwerkingsverband opgepakt om de leerlingen een steuntje in de rug te geven. De periode van lockdowns door Covid heeft dat in een stroomversnelling gebracht.  
• De spelers in het Amsterdamse schoolveld zijn divers: de gemeente heeft groot belang bij een goede samenwerking met het Samenwerkingsverband vanuit het perspectief van adequate jeugdhulp. De ouders en leerlingen hebben baat bij de best passende plek in Amsterdam (wat door loting en matching anders werkt dan bij andere Samenwerkingsverbanden in Nederland). De bestuurders en directeuren hebben belang bij de juiste ondersteuning en financiering van de uiteenlopende zorgbehoeften van leerlingen binnen hun scholen.  
• Naast het Samenwerkingsverband speelt het OSVO (de vereniging van schoolbesturen in het Amsterdamse voortgezet onderwijs) voor de bestuurders en directeuren een belangrijke rol op het gebied van het onderwijsaanbod en de plaatsingssystematiek voor leerlingen, omdat die vereniging de initiatiefnemer is voor de gezamenlijke beleidsvorming en -uitvoering van de 23 aangesloten besturen. Gezien de ontwikkelingen de afgelopen jaren wordt momenteel het gesprek gevoerd over een mogelijke transitie tussen het Samenwerkingsverband en het OSVO. Daarbij wordt bekeken wat de kerntaak is van het Samenwerkingsverband en van het OSVO en hoe die zich efficiënt tot elkaar kunnen verhouden in de toekomst. 
• Ook de samenwerking met het Samenwerkingsverband PO is een belangrijke. In de voortdurende zoektocht naar de best passende plek voor die ene leerling in het Amsterdamse scholenveld is de overdracht van PO naar VO een cruciale. De wens vanuit het Samenwerkingsverband PO is dan ook dat er een intensievere samenwerking tot stand komt tussen de beide Samenwerkingsverbanden, waardoor er nog meer leerlingen op de juiste plek belanden. 
• Tot slot heeft de Ondersteuningsplanraad (OPR) een actieve rol in doorlopend advies aan het Samenwerkingsverband en instemming met het (tenminste eens in de vier jaar) voorgelegde Ondersteuningsplan van het Samenwerkingsverband. 
• Het Samenwerkingsverband heeft in afgelopen jaren een stevige groei doorgemaakt. Het uitvoeringsbureau vraagt momenteel en in komende tijd aandacht. Met ruim 40 medewerkers is het de uitdaging de kwaliteit van het bureau verder te ontwikkelen en te borgen. Er zullen keuzes worden gemaakt in wat het bureau wel en wat niet doorzet (ook in relatie tot de transitie met het OSVO en de samenwerking met het Samenwerkingsverband PO). 
• De directeur-bestuurder is uitvoerend bestuurder van de netwerkorganisatie en directeur van de uitvoeringsorganisatie. 
• Specifiek is de directeur-bestuurder van het Samenwerkingsverband VO samen met de directeur-bestuurder van het Samenwerkingsverband PO de directeur-bestuurder van de Stichting Elektronisch Loket Kernprocedure Amsterdam (Stichting ELK, verantwoordelijk voor het jaarlijkse de loting en matching systeem). 

De opdracht 

• Herbezinnen op de vraag wat is de kern / de bedoeling van het Samenwerkingsverband VO Amsterdam-Diemen in het licht van de opdracht van het OSVO en samenwerking ten aanzien van doorgaande leerroutes met het Samenwerkingsverband PO en het MBO? Vervolgens uit te werken in drie hoofdlijnen:  
  • De samenwerking met de verschillende belanghebbenden verduurzamen en betekenisvol blijven voor de scholen/ de leerlingen in de stad.  
  • Intern de organisatie zodanig (her)inrichten dat de externe taak kwaliteitsrijk kan worden uitgevoerd en dat kan worden gezorgd voor een passend aanbod aan voorzieningen. 
  • Het financieel zo inrichten dat de kwaliteit van de uitvoering van de opdracht van het Samenwerkingsverband nu en in de toekomst kan worden gegarandeerd. 
• In deze opdracht kunnen enkele onderdelen worden uitgelicht:  
  • Ontwikkelen en opstellen van het Ondersteuningsplan met instemming van de OPR. 
  • Naar de volgende fase brengen van de transitie / samenwerking met het OSVO.
  • Oppakken van de interne inrichting / de governance van het Samenwerkingsverband. 
  • Gericht sturen op verdere inrichting van een uitgebalanceerd, professioneel en op de maat van de behoefte toegesneden ondersteuningsbureau. 
  • Intensiveren van de samenwerking met het Samenwerkingsverband PO. 
  • Financiële plan voor de komende jaren ontwikkelen.

Profiel 
De directeur-bestuurder: 
§ Heeft een heldere visie en geeft richting.
§ Heeft (natuurlijk) gezag en lef.
§ Is een goede en politiek sensitieve netwerker.
§ Is een strategisch onafhankelijk denker.
§ Is analytisch en heeft overzicht.
§ Heeft scherpte en is doortastend.
§ Heeft tact en is diplomatiek.
§ Is een verbinder en kan snel schakelen.
§ Heeft gevoel voor de praktijk.
§ Is ondernemend en creatief.
§ Is toegankelijk en open.
§ Heeft humor.


Selectie-eisen 

• Heeft academisch werk- en denkniveau 
• Heet aantoonbare ervaring met het leiden van een complexe netwerkorganisatie 
• Heeft voldoende kennis van de ontwikkelingen in het (Amsterdamse grootstedelijke) werkveld of kan die zich in korte tijd eigen maken 
• Heeft aantoonbare affiniteit met en hart voor de doelgroep 

Selectiewensen 

• Heeft bij voorkeur kennis van en/of affiniteit met het onderwijsveld 
• Heeft kennis van financiën, juridische zaken en bedrijfsvoering 
• Wil zich voor langere tijd verbinden aan het Samenwerkingsverband 
• Heeft bestuurlijke ervaring