Organisatie 
Progresso is een stichting met ongeveer 3200 leerlingen en 330 medewerkers. De stichting bestaat uit de scholen Calandlyceum, Lumion en De School van De Toekomst. Dit zijn openbare brede scholen in de regio Amsterdam. Progresso werkt met innovatieve onderwijsconcepten.
Het Calandlyceum is een TopSportTalenschool (LOOT). Veel topsporters combineren trainen en onderwijs succesvol met elkaar dankzij de ondersteuning vanuit het Calandlyceum. Daarnaast heeft de school, als eerste in Amsterdam, een Technasium, een innovatieve toevoeging aan het onderwijs die leerlingen uitdaagt tot onderzoek en teamwork.
Lumion is de eerste Kunskapsskolan Partnerschool in Nederland (en ter wereld). Lumion heeft dit officiële predicaat in oktober 2019 toegekend gekregen. Lumion is al sinds haar start in 2012 actief op het gebied van gepersonaliseerd onderwijs.
In augustus 2020 is een officiële nevenvestiging van het Calandlyceum (De School van De Toekomst) geopend op sportpark De Toekomst, voor de bovenbouw topsportleerlingen van Ajax. Zo biedt Progresso jonge Ajaxspelers onderwijs met een onderwijsprogramma dat gecombineerd kan worden met topsport bij Ajax.  
 
Missie en visie 
Het bieden van kansen aan leerlingen is het fundament van het Calandlyceum, Lumion en De School van De Toekomst. Ze mikken daarbij liever te hoog dan te laag. Als grootste speler in het onderwijsveld in Amsterdam Nieuw-West vindt Progresso het belangrijk om alle leerlingen volop kansen te bieden. 
De kern daarbij is: iedereen is welkom, er is wederzijds respect met aandacht voor waarden en normen, leerlingen en medewerkers kennen hun eigen verantwoordelijkheid en ontwikkelen hun potentieel. 

Achtergrondinformatie 
Nadere informatie over de scholen, beleidsplannen en andere documenten (waaronder het Reglement van de Raad van Toezicht) over Progresso zijn te vinden op de website van Progresso onder de menukeuze documenten. 
 
De Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit minimaal vijf en maximaal zeven leden en houdt integraal toezicht op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken binnen Progresso en is in dit verband alert op de doelmatigheid van de activiteiten en de koppeling hiervan met het resultaat van de Progresso.  
Kernwaarden bij het werk van de RvT zijn integriteit, maatschappelijke betrokkenheid, verbinding en professionaliteit.  
    
De Raad van Toezicht werkt met drie commissies, te weten: 
1. Audit Commissie; 
2. Commissie Onderwijs & HRM; 
3. Remuneratie Commissie. 
 Daarnaast kan de Raad van Toezicht ad hoc commissies instellen of portefeuillehouders aanwijzen. 
  
Deskundigheid en evenwichtige samenstelling  
Om zich binnen eerdergenoemde context en vanuit deze filosofie op een adequate wijze van hun taken te kunnen kwijten, dienen de leden van de RvT gezamenlijk over een aantal deskundigheden en kwaliteiten te schikken. Hierbij wordt ernaar gestreefd dat de leden gezamenlijk alle hierna genoemde elementen afdekken. Ook is er aandacht voor een evenwichtige en diverse samenstelling van de RvT als het gaat om geslacht, leeftijd, diversiteit en achtergrond.  
Bij de samenstelling van de RvT dient sprake te zijn van een maatschappelijke binding maar ook van een binding met Amsterdam. De RvT draagt zorg voor een adequate spreiding van maatschappelijke achtergronden, deskundigheden en disciplines. 
  

Profielinformatie

Het Lid RvT: 
• heeft binding met de missie, ambitie en strategie van de organisatie; 
• is gecommitteerd en voldoende beschikbaar; is onafhankelijk (zonder zakelijk belang, vrij van last en ruggenspraak en als persoon); 
• beschikt over een brede maatschappelijke belangstelling; 
• heeft inzicht in maatschappelijke en politieke verhoudingen; 
• beschikt bij voorkeur over bestuurlijke en toezichthoudende ervaring in (complexe) netwerkorganisaties. De leden die deze ervaring (nog) niet hebben zijn wel in staat op bestuurlijk en strategisch niveau te denken; 
• In ieder geval één lid beschikt over financiële/bedrijfskundige en één lid over onderwijskundige deskundigheid;
• heeft affiniteit met onderwijs; 
• beschikt over een breed netwerk; 
• is goed in staat hoofd- en bijzaken van elkaar te onderscheiden en kan waar nodig distantie houden, kent de verschillen tussen toezicht houden op afstand en de bestuurlijke uitvoering; 
• is positief kritisch ingesteld, kan de bestuurder uitdagen en als sparringpartner en klankbord optreden; 
• heeft kennis van en ervaring met één of meer voor de onderwijsorganisatie relevante aandachtsgebieden c.q. perspectieven, zoals:
– het toeleverend en/of afnemend onderwijsveld; 
– het openbaar (lokaal) bestuur; 
– leerlingen en ouders; 
– sociaal perspectief (medewerkers, arbeidsmarkt, opleiding). 
  
   
Persoonlijke kenmerken: 
• heeft oprechte interesse in de mensen in zijn/haar omgeving; 
• heeft een verfrissende en vernieuwende blik (“out of the box”) op maatschappelijke ontwikkelingen; 
• heeft een intrinsieke motivatie om aan kansengelijkheid voor iedere leerling bij te dragen; 
• is een teamspeler en een bruggenbouwer; 
• draagt vanuit maatschappelijke betrokkenheid bij aan een toekomstbestendige organisatie; 
• hoeft geen ervaren toezichthouder te zijn, maar heeft de motivatie om zich hierin te bekwamen; 
• werkt samen vanuit vertrouwen en nieuwsgierigheid; 
• heeft een goed ontwikkeld luisterend en lerend vermogen en wil zich van daaruit verdiepen in relevante materie.  
  
Selectie-eisen en wensen voor lid RvT, tevens als lid van de Audit Commissie  
• Toezicht kunnen houden vanuit financiële en bedrijfseconomische invalshoek; 
• Bij voorkeur bekendheid met de financiering van het (voortgezet) onderwijs en in staat zijn relevante ontwikkelingen te vertalen in mogelijke doorwerking op Progresso; 
• Het meerdimensionaal kunnen beoordelen van financiële gegevens: m.a.w. herkennen van betekenis, doorzien van causaliteit, mogelijkheden en risico’s en scherp bezien van implicaties voor de langere termijn;  
• “Door cijfers heen kunnen kijken” en doorvragen naar kritische factoren in onderliggende processen en/of relevante omgevingsvariabelen; 
• Ervaring met onderwijsontwikkelingen en/of ontwikkelingen in de publieke sector;
• Het vermogen tot reflectie op eigen rol, positie, invloed en gedrag. 
 
  
HONORERING & VERGOEDING ONKOSTEN 
De honorering van de leden van de RvT vindt plaats door het verstrekken van een passende vacatievergoeding.  
Voor de voorzitter RvT bedraagt deze € 15.000 op jaarbasis en voor het lid RvT € 10.000 op jaarbasis. Hiermee blijven de vergoedingen binnen de geadviseerde percentages van de WNT/VTOI voor de maximale vergoeding op basis van de bezoldigingsklasse van 2023. Onkosten worden in redelijkheid vergoed.