Achterhoek VO
Achterhoek VO is een toonaangevend schoolbestuur voor voortgezet onderwijs in de regio en biedt met 15 scholen en 23 locaties een breed en kwalitatief hoogwaardig onderwijsaanbod voor ruim 12.000 leerlingen. Dit doen wij met een team van circa 1.700 medewerkers die zich dagelijks inzetten voor inspirerend en innovatief onderwijs.
Als stichting streven wij naar een breed en toegankelijk netwerk van voortgezet onderwijs, dat zo thuisnabij, kleinschalig en effectief mogelijk is georganiseerd. Wij geloven in onderwijs dat aansluit bij de diverse behoeften van leerlingen en zoeken daarom naar variatie in pedagogisch-didactische aanpakken en onderwijsconcepten.
Als werkgever investeert Achterhoek VO in de professionele ontwikkeling van haar medewerkers in een cultuur van co-creatie en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Onze besturingsfilosofie is gebaseerd op het principe van optimaal eigenaarschap zo laag mogelijk in de organisatie, gekoppeld aan een lerende organisatie waarbij vertrouwen, solidariteit en veerkracht centraal staan.

Bestuur en Raad van Toezicht
Het bestuur van Achterhoek VO bestaat uit twee personen en vormt het bevoegd gezag van de organisatie. Het bestuur is eindverantwoordelijk voor de strategische koers van de stichting, geeft leiding aan de rectoren en directeuren van de scholen en voert regie op de kwaliteit en diversiteit van het onderwijsaanbod. Op transparante wijze monitort het bestuur de schoolontwikkeling.
Duurzame resultaten bereiken wij door dialoog, niet top-down.
De Raad van Toezicht (RvT) vervult een essentiële rol binnen de governance-structuur van Achterhoek VO en functioneert als onafhankelijk intern toezichthouder op het bestuur. Het bevoegd gezag legt verantwoording af aan de RvT. De RvT, is werkgever van het bestuur en staat hen als klankbord en strategische sparringpartner terzijde.
Het bestuur en de RvT opereren in lijn met de Code Goed Onderwijsbestuur en hanteren een transparante en verantwoorde werkwijze: pas toe of leg uit. De gemeenten Berkelland, Doetinchem, Winterswijk en Zutphen hebben, vanwege hun verantwoordelijkheid voor de instandhouding van het openbaar onderwijs, een toezichthoudende rol op hoofdlijnen. Een intergemeentelijke toezichtcommissie, bestaande uit de onderwijswethouders, komt hiervoor twee maal per jaar bijeen met het bestuur. Op dit moment bestaat de RvT uit zeven leden. Vanwege het aftreden van een van de leden ontstaat er een vacature voor een lid met financiële expertise, tevens lid van de auditcommissie. 

Uitdagingen en actuele ontwikkelingen 
De komende jaren krijgt Achterhoek VO te maken met diverse uitdagingen en ontwikkelingen die een strategische blik en gedegen financieel inzicht vereisen: 

• Minder leerlingen: de afgelopen jaren zijn de leerlingaantallen gedaald en naar verwachting zet deze trend de komende tien jaar door, met een daling van nog circa 10-15%. Dit plaatst Achterhoek VO voor serieuze uitdagingen wat betreft het in stand houden van het onderwijsaanbod. 
• Lerarentekort: het tekort aan docenten vraagt om samenwerking in het binden en boeien van nieuwe en huidige docenten, ook in de onderwijsregio. Omdat het tekort aan personeel meerdere sectoren raakt en we allemaal in dezelfde vijver vissen, zullen we ons onderwijs ook slimmer moeten organiseren. 
• Incidentele bekostiging: de bekostiging van het voortgezet onderwijs wordt de laatste jaren gekenmerkt door diverse incidentele regelingen en groei van het nieuwkomersonderwijs. Dit vraagt om een scherpe analyse van de financiële gevolgen en mogelijke strategische scenario’s.  
• Onderwijsinnovatie: Achterhoek VO investeert in de vernieuwing van onderwijsconcepten en het vergroten van maatwerk en flexibiliteit binnen het curriculum. Dit vraagt om financiële wendbaarheid en investeringen die bijdragen aan toekomstbestendig onderwijs. 
• Huisvesting: nieuwe regelgeving, financieel en wettelijk, vragen verhoogde aandacht voor onderwijshuisvesting en in het bijzonder meerjarig onderhoud. Daarnaast hoopt Achterhoek VO de komende 10 jaar twee nieuwbouwprojecten en een renovatieproject te kunnen opstarten. Mede met het oog hierop werken we aan een strategisch huisvestingplan.

Profiel Raad van Toezicht 
De RvT van Achterhoek VO hecht waarde aan een evenwichtige en complementaire samenstelling. De raad bestaat uit maximaal zeven leden met verschillende expertises en achtergronden, waarbij diversiteit op het gebied van deskundigheid, competenties, leeftijd en gender wordt nagestreefd. Daarnaast wordt gekeken naar een brede regionale spreiding, zodat de RvT goed geworteld is in de omgeving waarin de stichting opereert. 
Van alle leden wordt verwacht dat zij: 

• Affiniteit hebben met de doelstellingen, de besturingsfilosofie en maatschappelijke opdracht van de stichting. 
• Ervaring hebben met toezichthoudende taken of daarmee vergelijkbare bestuurlijke ervaring. 
• Een onafhankelijke, kritische en tegelijkertijd constructieve houding hebben. 
• In staat zijn om de hoofdlijnen van beleid te beoordelen en het bestuur als klankbord te ondersteunen. 
• Beschikken over een sterk analytisch vermogen en strategisch inzicht. 
• Integer, verantwoordelijk en rolvast zijn in het contact met bestuur en stakeholders. 
• Kunnen bijdragen aan de effectiviteit, doelmatigheid en continuïteit van de stichting. 
• Informatie snel kunnen doorgronden en een afgewogen oordeel kunnen vormen. 
• Gevoel voor politieke verhoudingen hebben. 
• Tijd en ruimte hebben om de taak van toezichthouder naar behoren uit te voeren. 

Specifiek profiel: Lid met financiële expertise 
Gezien de huidige ontwikkelingen en de samenstelling van de raad zoeken wij een lid met een sterke financiële achtergrond. De ideale kandidaat beschikt over: 

• Ruime ervaring in een (eind-)verantwoordelijke functie met strategische financiële vraagstukken, bij voorkeur in een complexe organisatie of binnen het publieke domein. 
• Kennis van bekostigingssystematiek en financiële sturing, bij voorkeur binnen het onderwijs of een vergelijkbare sector. 
• Kennis van samenwerkingsverbanden en de bekostiging van passend onderwijs. 
• Bestuurlijke of toezichthoudende ervaring en een goed begrip van governance-principes. 
• Actuele ervaring met veranderprocessen en organisatieontwikkeling. 
• Een relevant netwerk in de regio dat kan bijdragen aan de strategische positionering van Achterhoek VO.