Innoveren en verbeteren: hoe pak je dat aan?
De markt dwingt ons in toenemende mate om sneller te innoveren en verbeteren. Toch blijken dit weerbarstige processen binnen veel organisaties.
Het stimuleren van innovatie concurreert vaak met de stapel ‘echt’ werk waar je mensen zich mee bezighouden. Echter, innovatie- en verbetertrajecten zíjn onderdeel van het echte werk binnen een organisatie.
“Regelmatig hoor je mensen zeggen: innoveren is een creatief proces
en dat kun je niet managen.” Dat kan dus wel!
en dat kun je niet managen.” Dat kan dus wel!
Innovatie faciliteren binnen je organisatie
Maarten Verkerk en Mark Haans zijn specialist op dit gebied en kijken graag mee hoe een specifieke bedrijfscontext bij kan dragen aan het optimaliseren van innovatie- en verbetertrajecten.
Innovatietrajecten
Ieder innovatietraject vergt een andere aanpak. Door innovaties te managen en te implementeren, krijg je er snel mensen enthousiast voor!
Cultuur van continu verbeteren
Innovaties zijn doorbraken: ‘continu verbeteren’ is een mindset waarin dagelijkse ervaringen vertaald worden naar verbeteringen voor morgen. Als je hier geen aandacht voor hebt, krijg je snel weerstand tegen veranderingen.
Innovatie als vast onderdeel
Beteor gelooft in een aanpak waarbij innoveren en verbeteren integrale onderdelen worden van het dagelijks werk:
- Ontginnen van aanwezige creativiteit
- Doorbraken binnen handbereik
- Verbeteren laten concurreren met ‘reguliere’ taken