Praktijkvoorbeeld: leiding geven aan voormalige collega’s
Ontdek hoe een ontwikkelassessment bijdraagt aan een vliegende start voor een beginnend teamleider in het onderwijs.
Ontwikkelen in een nieuwe baan
Snel ontwikkelen in een nieuwe baan is voor zowel kandidaat als opdrachtgever van belang. Coaching na benoeming helpt een kandidaat niet alleen snel te ontwikkelen, maar ook snel waarde toe te voegen in een nieuwe baan.
Tips voor online solliciteren
Ben jij uitgenodigd voor een online sollicitatieprocedure bij Beteor? Hier vind je tips om je daar grondig op voor te bereiden.
Werven en selecteren tijdens en na corona
Er wordt veel geschreven over deze crisis, en hoe we als maatschappij langzaam op weg moeten naar een ‘nieuw normaal’.
Welke instrumenten zijn belangrijk naast interviews?
Op onze webpagina ‘Het selectie instrumentarium: wat weet u ervan?’ schreven wij over het belang van kennis om een goede afweging te kunnen maken in het gebruik van selectie instrumenten.
De toekomst van selectie en executive search
Dit is het zesde artikel in deze reeks. We hebben u meegenomen in een aantal belangrijke onderwerpen voor uw selectiepraktijk. Hiermee hopen wij u inzichten te hebben meegegeven die bijdragen aan de kans dat de volgende benoemde kandidaat succesvol aan de slag gaat in uw organisatie.
Waar u op dient te letten voor een goed en gedegen selectieproces
In deel vijf van deze serie lichten we de essentiële afwegingen bij de vormgeving van het selectieproces toe. Veel van deze afwegingen worden niet expliciet geadresseerd, waardoor deze onvoldoende doordacht blijven, zo blijkt uit het onderzoek van Oosterling (2019).
Waarom het wenselijk is om belanghebbenden te betrekken in het selectieproces
De afgelopen weken zijn we ingegaan op het belang van verschillende selectie instrumenten, en de informatie die met elk van deze instrumenten kan worden verkregen. In deze bijdrage gaan we nader in op de vraag hoe belanghebbenden betrokken worden in de besluitvorming.