Meer lezen
- Deel 1 uit deze serie van Morris Oosterling: ‘Het selectie instrumentarium: wat weet u ervan?’
- Deel 2: ‘Wat leert u uit interviews met kandidaten, en wat niet?’
- Deel 3: ‘Welke instrumenten zijn belangrijk naast interviews?’
- Deel 5: ‘Waar u op dient te letten voor een goed en gedegen selectieproces’
- Deel 6: ‘De toekomst van selectie en executive search’
Het laatste deel: ‘De rol van executive search in het selectieproces’
Wat moet en wat kan?
Andere perspectieven op de functie
Legitimiteit creëren
Afwegingen ten aanzien van betrokkenheid
Hoe u de kans op succesvolle betrokkenheid vergroot
Beteor
Bij de start van het selectieproces zult u moeten nadenken over de gewenste betrokkenheid van belanghebbenden uit uw organisatie. Deze betrokkenheid kan u helpen om tot een goede en gedragen benoeming te komen.
Beteor heeft veel kennis en ervaring met het formeren van BAC’s. Wij adviseren u graag over de gewenste betrokkenheid, betrokkenheid die passend is bij de specifieke vraagstukken in uw organisatie.
Wij hebben ook veel kennis en ervaring met het samenspel tussen BAC en selectiecommissie en de afwegingen die bij de besluitvorming spelen. Dit kan een delicaat proces zijn, en kent ook belangrijke afbreukrisico’s. Onze adviseurs zijn zich hier goed van bewust en begeleiden u graag naar een goed eindresultaat.
Literatuur
Derks, M., & Grit, K. (2015). Een zorgbestuurder benoemen. Een gewaagde beslissing. Rotterdam: Erasmus Centrum voor Zorgbestuur.
Goleman, D., Boyatzis, R. & McKee, A. (2013). Primal Leadership. Unleashing the power of emotional intelligence. Boston, Massachusetts: Harvard Business Review Press.
Oosterling, M. (2019). Op zoek naar leiderschap. De top in non-profit organisaties bezien vanuit selectie. s.l.: Ridderprint.
Vugt, M. van, Ronay, R. (2013). The evolutionary psychology of leadership: Theory, review, and roadmap. Organizational Psychology Review, 1–22. DOI: 10.1177/2041386613493635.