Kees Blokland
- Associé
Kees Blokland. Een beproefd schoolleider en bestuurder in voortgezet onderwijs en MBO die deze ervaring graag deelt. Begonnen als docent naast de studie Nederlandse taal- en letterkunde werd ik beleidsadviseur, eerst op het Binnenhof, later in leidinggevende posities bij OCW. Op m’n 24ste werd ik toezichthouder bij een cluster van VO scholen en daarnaast een combinatie van MBO scholen.
In de eerste helft van de jaren negentig begeleidde ik als adviseur veel reorganisaties en fusies in het MBO. Na een periode voor de Rotterdamse ROC’s te hebben gewerkt werd ik bestuurder in de regio Zwolle. Sinds 1 februari 2017 ben ik als associé verbonden aan Beteor en vooral actief in interim bestuur&management, werving&selectie en in het netwerk bestuurders MBO in opbouw.
“Wie leert, leeft.”
Mijn expertise ligt in sturing van mensen in complexe processen, waarbij eenvoudige en werkbare oplossingen voorop staan. Ik geloof in de kracht van menselijke netwerken, de “wisdom of crowds” , het verbinden van goede werkpraktijken en dus ook in intervisie. Ik kom graag langs voor de volgende onderwerpen:
- Interim bestuur en management
- Het uitvoeren van werving- en selectie-opdrachten
- Het voorbereiden en organiseren van bijeenkomsten gericht op het leren van toezichthouders, bestuurders en (midden) managers
- Internationaal onderwijs
Beteor staat voor hoogwaardige dienstverlening en een hecht netwerk. Ik leef bij de gratie van menselijke netwerken en draag graag bij aan de Beteor-kwaliteit door zorgvuldigheid te betrachten naar de mensen met wie ik werk, door waarde toe te voegen en door trouw te blijven aan m’n intuïties en uitgangspunten.
Expertises
Teamwork is iets van alledag. Toch is er behoefte aan een frisse blik of inspiratie van buiten. De ervaren en pragmatische begeleiders van Beteor helpen je spiegelen en jouw mensen inspireren. Zij begeleiden al meer dan 30 jaar (management)teams met:
- Het oplossen van complexe problemen die om onorthodoxe oplossingen vragen.
- Het opnieuw inrichten van productieorganisaties om doorbraken in klanttevredenheid, kwaliteit en duurzaamheid te realiseren (Japanse kwaliteitstechnieken, QRM, circulariteit).
- Het realiseren van doorbraken in de kwaliteit van de zorg in zorginstellingen.
- Het adviseren van organisaties met betrekking tot innovatiebeleid, het methodisch ontwikkelen van innovaties en het professioneel implementeren van innovaties.
- Het verbinden van lastige maatschappelijke, organisatorische en technologische vragen met zingeving en ethiek.
Neem contact op
Waar heeft u behoefte aan? Wij staan klaar voor al uw vragen en opmerkingen.
Aan de slag als interim-manager?
Maak gebruik van het grootste interim-netwerk dat er is en meld je nu aan bij Beteor en ga snel aan de slag!
Gerelateerde artikelen aan Kees
Sterk bestuur heeft sterk toezicht nodig. Hoe borg je dat?
Wat is sterk bestuur en wat sterk toezicht in het onderwijs, en hoe kan je daar stapsgewijs naar toe ontwikkelen?
Organisatieontwikkeling in de zorg? Geef teamleiders óók ruimte om te ontwikkelen!
Veel zorgorganisaties staan voor grote uitdagingen. Daarbij is het cruciaal dat niet alleen de organisatie ontwikkelt, maar dat ook medewerkers de ruimte krijgen.
Uitdagingen in het onderwijs, hoe effectief gaan MT’s daarmee om?
Schoolleiders stappen uit hun comfortzone en op een zeilboot, om te leren hoe zij managementteams effectiever kunnen laten samenwerken.
Sterk bestuur heeft sterk toezicht nodig. Hoe borg je dat?
Wat is sterk bestuur en wat sterk toezicht in het onderwijs, en hoe kan je daar stapsgewijs naar toe ontwikkelen?