In deel vijf van deze serie lichten we de essentiële afwegingen bij de vormgeving van het selectieproces toe. Veel van deze afwegingen worden niet expliciet geadresseerd, waardoor deze onvoldoende doordacht blijven, zo blijkt uit het onderzoek van Oosterling (2019).

De afgelopen weken zijn we ingegaan op het belang van verschillende selectie instrumenten, en de informatie die met elk van deze instrumenten kan worden verkregen. In deze bijdrage gaan we nader in op de vraag hoe belanghebbenden betrokken worden in de besluitvorming.

In dit artikel gaan we in op de rol van executive search in het selectieproces. Een dergelijk onderwerp krijgt uiteraard al gauw het karakter van ‘wij van wc-eend, adviseren wc-eend’. Daarom geen verhandeling over onze dienstverlening en waarom Beteor het goed doet, maar net als in de eerdere artikelen in deze reeks inzichten vanuit de wetenschap over dit onderwerp.

Recent introduceerden wij een reeks van artikelen over werving en selectie met als overkoepelend thema: ‘optimale resultaten van uw werving en selectie’.

Op onze webpagina ‘Het selectie instrumentarium: wat weet u ervan?’ schreven wij over het belang van kennis om een goede afweging te kunnen maken in het gebruik van selectie instrumenten.

Online communiceren is een uitkomst in tijden dat ‘face-to-face’ contact lastig is. Maar hoe effectief is dat in een selectiegesprek?